如何提升执行力演讲稿（如何提升执行力）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于如何提升执行力演讲稿，如何提升执行力这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 对案例公司进行了实地调查，主要调查了以下问题：

2、 1.员工执行力差，有制度，员工不执行；还是没有制度，靠员工的自觉来完成工作？

3、 2.对公司有什么好处？员工薪资有优势吗？

4、 3.公司有明确的战略吗？员工如何认同公司？

5、 4.安排工作的时候，有没有明确指出责任人？你确认负责人理解任务了吗？

6、 5.执行力差的人有没有单独沟通过，了解自己执行力差的原因？

7、 6.工作安排后，有没有监督跟进？是否有流程修正和工作指导？

8、 7.随访过程中是否有随访记录和定期报告制度？

9、 8.执行力好和执行力差有区别吗？有没有相关的激励措施来推动落实？

10、 现场调查结果如下：

11、 1.员工执行力差，是因为员工对制度的执行力差；

12、 2.公司效益一般，员工工资在同行业中处于中等水平；

13、 3.公司没有清晰的战略，员工对公司的认同不明确；

14、 4、布置工作，有点名布置，也是在会上没有提的要求，负责人要明白工作任务；

15、 5.执行力差的员工不好意思单独沟通，不知道为什么执行力差；

16、 6、工作安排没了，就问想好了没；不记得就不会问；

17、 7.要跟进的工作要有记录；跟进结果，也就是口头汇报；也有定期报告的要求，但不能长期执行；

18、 8.表现不好的，会上不点名批评；执行力好的人，也是不点名的表扬；目前公司并没有一个好的激励计划来提高执行力。

19、 员工执行力差的主要原因：

20、 影响员工执行力有三个方面的因素：

21、 1、思想与态度：员工对公司的认同度不高，也没有对执行力提升引起重视，没有从思想与态度上解决执行力提升的问题；

22、 2、能力：一是员工解决问题的能力，公司没有确保；二是上级没有充分体现协助指导员工解决问题的能力；

23、 3、机制：一是让员工明确工作任务的机制；二是让员工明白如何完成工作任务的机制；三是让员工自发努力完成工作任务的激励机制；这些机制没有建立。

24、 解决员工执行力差的方案：

25、 1、制定公司愿景，明确公司战略目标，并对员工进行思想品德方面的培训，明确提出执行力提升的要求，必要时，给相关关键岗位人员加薪，加强员工对公司的认同度，及对提升执行力的重视；

26、 2、重视员工技能培训，加强工作过程中的督导与纠偏、指导，解决执行力提升过程中的能力问题；

27、 3、安排工作时，要点名指出工作责任人，必要时要求责任人复述你交待的工作；对能力欠佳的人员，要明确告诉他如何去处理这项工作；对执行力优秀的人员，要在公众场合上点名表扬；对执行力差的人员，要私下沟通，

28、 对思想态度不正确者，要严肃批评，对能力不足者，要加强培训与指导；

29、 4、要明确各岗位人员职责，并培训，让每个岗位的人员都知道自己的责任；对跟进事项，要形成跟进事项记录，并安排人员按时跟进，形成进度记录，定期汇报，提供相应的记录资料；

30、 5、执行力提升工作，纳入到相应考核，以相应的记录做为考核数据，以激励各岗位人员提升执行力；譬如，执行力提升专项奖励、绩效管理等。

以上就是如何提升执行力这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。