如何激励员工积极性（如何激励员工）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于如何激励员工积极性，如何激励员工这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 倾听员工的意见

2、 倾听员工的一件事，不仅可以提高员工的积极性，对公司的发展也是极为有利的。优秀的企业管理善于提问。让客户感受不一样，如何让员工和客户像朋友一样相处，

3、 从而吸引客户购买更多的商品，如何奖励记住客户名字的员工，有什么方法可以提振团队士气，鼓励他们争取更好的销售业绩，让员工讨论如何建立长期客户。

4、 提高员工的积极性，直接关系到你提问题的质量。优秀的管理者更关注那些能改变结果的问题。

5、 员工没有压力

6、 大多数经理试图通过夸大不利情况来刺激员工。首先，他们会描述自己无法实现预定目标的悲惨处境，故意让员工感到难过；然后，把这种悲伤的情绪作为一种消极的动力来调动整个团队的积极性。这样做是没有用的。

7、 因为团队目标可能无法实现而感到压力，并不意味着关心这些目标。在某些情况下，施加压力不是有效的激励措施。

8、 没有人能在面对压力或感到紧张时表现出色，领导者也是如此。人在感到压力和紧张时，只能集中一小部分精力。如果你喜欢的球队正在踢球，你希望看到紧张的球员在比赛的最后时刻通过罚球或者远射得分吗？

9、 还是希望看到选手自信从容的应对挑战，一步一个脚印？

10、 大多数人将压力视为“真正关心”目标实现的表现。然而，那不是关心，只是紧张。紧张会让员工表现更差。而真正的关心会让员工表现得更好。所以，对于管理者来说，了解两者的区别是非常重要的。

11、 它们是两种最不同的状态。

12、 如果你在乎，你就不会感到紧张，你会集中精神，调动你所有的资源，在你平静专注的时候，发挥你能调动的一切力量。人们在放松和专注的时候表现最好。

13、 管理协议而非人员。

14、 聪明的领导者富有同情心。他们总是试图理解员工的感受。但他们不会试图去克制这些情绪，而是通过与员工达成的协议来管理员工。

15、 领导会和团队成员就某些事情达成协议，让员工独立思考后决定是否同意遵守这些协议。在此期间，管理者与员工的所有对话都是在尊重员工的原则下进行的。不存在员工屈服于管理者的恐吓或权威的情况。

16、 一旦管理者和员工达成一致，管理者就不再需要管理员工。他们想要管理的是这些协议。这种管理方式更加成熟，体现了对员工的尊重。双方在沟通时会更加开放，更加信任对方。双方的责任感也会增强。

17、 更容易讨论尴尬的话题。

18、 本质上，管理者通过协议管理员工的过程就是管理者与员工合作的过程。

19、 应用识别、确认和跟踪模式

20、 当你想和一个员工谈谈他的一些行为和表现时，你可以使用认可这个员工，重申对他的承诺，跟踪协议履行情况的管理方法。

21、 首先，我们应该欣赏和认可员工和他对企业的贡献，关注他的长处和特殊才能。然后具体举一个他最近让你印象深刻，受益匪浅的表现。

22、 接下来，重申你对员工的承诺。你可以说，“我相信你。你身上的一些品质吸引我雇佣了你。我会尽最大努力帮助你成功完成这项工作。我会尽力成就你的事业，让你在这里感到快乐和充实。

23、 “然后告诉员工你能为他们做些什么。列出你的工作职责，你如何为他们争取公平的待遇，你如何在他们需要的时候出现，你如何总是为员工提供他们成功所需的工具，等等。

24、 最后，记录你与员工达成的协议。您肯定希望跟踪您与员工就问题达成的现有协议。如果没有现成的协议，你应该本着相互尊重的原则立即起草一份。这个协议是双方达成的。它们不同于授权和条例。

25、 当双方不再遵守共同协议时，应该以相互支持的态度直截了当地说出来，要么恢复协议，要么起草新的协议。人们经常打破别人制定的规则，但往往会遵守自己认可的协议。

26、 让员工放手。

27、 员工总是束缚自己的手脚。他们不敢想象未来，总是在想象的困难中挣扎。

28、 领导技巧之一是告诉员工，他们可以实现比他们想象的更多。其实在未来，员工也有可能成为你这样的领导。他们对你的敬佩之所以能持续增加，很重要的一个原因就是你总能看到他们的潜力。所以，

29、 你要不断发现他们最好的一面，然后告诉他们。

30、 主仆式领导者的倡导人格林里夫（RobertGreenleaf）认为，企业领导者是为员工服务的，要扶持员工走好每一步，尤其要发掘他们最好的一面，而不是把容忍他们自缚手脚作为成就。

以上就是如何激励员工这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。