qc七大工具名称（qc七大工具）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于qc七大工具名称，qc七大工具这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 分层方法：

2、 就是根据使用目的，用合适的分类标准对数据进行整体分类。它是数据收集和处理的基础，它能使没有头绪的复杂因素有条理、系统化。

3、 因此，可以用这种方法对人力资源管理数据统计、问题分解、原因分析进行分层分类，从而简化人力资源管理。

4、 查找表；

5、 又称问卷、检查表、统计分析表。

6、 它可以在分级分类的基础上设计一个查找表，然后分门别类地记录、收集和积累人力资源管理数据。

7、 比如培训需求问卷、工作环境问卷、薪酬满意度问卷、离职原因、人力资源部6S检查表等都是检查表。

8、 柏拉图：

9、 人力资源管理中经常会出现各种各样的问题。我们应该从哪里开始？如何把握关键？

10、 总的来说，一切遵循“关键少数，次要多数”的客观规律。

11、 柏拉图是分析和寻找影响本金和原物的因素的工具，它的形式是一个双直角坐标图。左边纵坐标表示频率(如件数等。)，右边纵坐标表示频率(如百分比)。虚线表示累积百分比，横坐标表示影响质量的各种因素。

12、 按照影响程度(即出现频率)从左到右排列。

13、 鱼骨图：

14、 (也称因果图、石川图)是指寻找问题“根本原因”的一种分析方法，现在分为基于问题、基于原因、基于对策的鱼骨图。

15、 当我们发现某个人力资源管理问题时，在我们还不知道原因之前，就可以和相关人员联手找到可能的原因，把所有的原因都列出来，按照它们之间的相互关系进行汇总，反映在鱼骨图上。

16、 散点图：

17、 也称散点图或相关图，是用来研究两个对应变量之间是否存在相关性的一种作图方法。

18、 例如，员工绩效与能力正相关。

19、 员工工资与等级正相关，与户籍无关。

20、 工作环境与员工离职率之间存在微弱的正相关关系。

21、 控制图：

22、 它是用于分析和判断流程是否处于稳定状态的流程管理图。其作用是区分质量波动的原因是偶然的还是系统的。

23、 直方图：

24、 它是将采集到的数据按大小等间隔分成若干组，以组距为底，以组内数据个数为高的一种图形，为一个直方块。它是表达数据变化的常用工具，可以直观地反映产品质量的分布情况。

以上就是qc七大工具这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。