你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于生产管理工具和方法有哪些，生产管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 1.注意生产过程平稳，无积压，无闲置，设备运转正常。
2、 生产管理最基本的要求是流程顺畅，整个生产车间或部门稳定有序，各流程、各部门的人员安排、物料存放、运行速度都在有序的控制之下。这样才能保证下面的要求，质量要求，成本要求。
3、 安全要求。
4、 2.注意每道工序和设备运行的质量。
5、 质量是企业的生命，是直接关系到企业有效运转的关键。每道工序的质量包括原辅材料的质量，每道工序的半成品和成品的质量。最需要我们关注的是不合格产品，以及对不合格产品的处理。控制质量就是控制不合格品的发生。
6、 它需要每个过程中人员、设备和资源的配合，才能使整个生产在标准范围内有效运行。现在的生产很大程度上依赖于设备，所以设备的运行直接关系到产品的质量，人员和设备的密切配合是质量的保证。
7、 3.关注整个生产经营成本、
8、 生产经营成本是整个生产的关键，成本关系到企业能否生存。成本包括：人员成本、材料成本、材料利用率、水电成本、安全成本、对外沟通成本。能否有效控制生产成本是生产管理的关键。
9、 控制成本要从生产的各个环节挖掘成本控制的潜力，各工序的有效配合才能有效降低成本，提高生产效率。
10、 4.重视整个生产过程中的安全工作。
11、 任何企业都不能容忍安全事故的发生，这也是每个企业总是大力推进安全工作的原因。每一次安全事故对企业都是致命的，都是企业的致命负担。企业就有可能失去活力。安全工作包括：员工的人身安全、
12、 产品质量安全、机械设备安全和其他资源安全。在生产过程中，要时刻注意安全隐患，最大限度降低事故率。
13、 5.注意供应的及时性、
14、 及时交货是生产企业的责任。我们整个生产运作的目的是供应。我们前期做的这么多工作就是为了供应，这也是我们的目标。为了这个目标，我们需要随时调整整个生产过程的节奏，随时调整生产品种。
15、 确保及时交货。
16、 6.关注员工情绪和人才流失。
17、 员工是企业的资源。再高度机械化的企业，也不能没有员工。一个成熟的员工需要长期的培养，企业需要付出很多成本。熟练的员工可以在一定程度上保证产品质量和生产成本，并有处理突发事件的能力。
18、 人才流失大的企业也会给企业带来很大的成本负担，所以要时刻关注员工的心理动态，保证员工能够稳定安全的工作。
19、 7.注意在交替季节或淡季各方面的工作安排。
20、 生产型企业普遍存在淡季现象，要在这个季节处理好事情：
21、 (1)人员安排，既不能让大量员工闲置，也不能放过关键岗位或关键员工，保证旺季到来时有足够的人员。
22、 (2)设备维护，要抓紧时间做好淡季的设备维护，为旺季的到来做好准备。
23、 (3)注意库存和机料，保证淡季时的材料质量和安全。
24、 (4)安全工作，越是淡季心态越放松，越容易发生安全事故，做好安全宣传。
25、 (5)做好车间的GMP检查工作，防止淡季生产区域的虫、鼠、霉，做好通风换气工作。
26、 (6)搞好员工培训。淡季是训练的好时机，你有时间和精力。
以上就是生产管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。