东方时讯网技术创新，尤其是颠覆性创新，通常被认为是公司的最佳战略。但《战略管理杂志》发表的新研究发现，随着竞争对手在某些市场采用新技术，坚持使用旧技术的公司可能会经历最初的下滑，然后才真正反弹，甚至达到新的高度。
虽然不连续技术的兴起确实对旧技术构成了替代威胁，但它也进一步暴露了利基细分市场，公司可以在这些细分市场中赢得青睐旧技术的客户的立足点。
伦敦政治经济学院教授徐力的分析使用了20世纪90年代中国中药行业的档案数据。在采访该领域的经理时，他发现有些人选择不与竞争对手一起创新。在很多情况下，李发现这些公司通过不做出改变而表现良好，甚至有时甚至更好。受到这些对话的启发，李选择研究在什么条件下企业可以从不创新中受益。
李发现了一些关于为什么公司会坚持使用旧技术的先前研究，但没有人探讨为什么在市场发生颠覆性变化的时期，有时公司能够在使用旧技术的小利基市场中生存下来，甚至表现得更好。李的论文表明，在某些情况下，坚持旧技术可以成为最终提高公司绩效的有效策略。
数据显示，选择不采用新技术的中药企业出现了U型曲线效应：业绩下滑始于少数竞争对手开始推出新技术，但随后由于大多数竞争对手采用了新技术而恢复并达到新的高度。技术并退出旧技术市场。但偏爱旧技术的利基消费者群体内部缺乏竞争，本质上使这些公司在较小的市场中占据垄断地位，因为剩下的竞争对手越来越少。
“尽管新技术在功能方面往往更优越，但这并不意味着每个客户或客户群都愿意转向新技术，”李说。“了解客户喜欢你的产品的哪些方面很重要。我们倾向于假设，如果一家公司推出新产品，那么客户一定会欣赏新产品或产品的新颖性。但情况并非总是如此。新技术的出现可以实际上揭示了人们对旧事物的偏好。”
该研究还反驳了这样一种观点，即当市场较小时，公司的表现不会更好，但这取决于有多少公司仍在为这个利基市场提供服务。如果只剩下少数公司来服务这个市场，那么一家公司就有更大的权力向忠诚的客户收取更高的价格，而几乎没有其他选择。
“当你看到一家公司不积极创新时，我们倾向于认为该公司要么没有能力，要么正在遭受痛苦——这总是有点消极的语气，”李说。“有时，保留旧技术实际上可能是一种战略选择，因为这样做也可能会带来更好的性能。”